人力资本投资与开发培训

第一节　录用决策
一、录用决策要素
二、录用决策的程序

第二节　录用决策中的特殊问题
一、对优秀人才的吸引
二、结果及时通知应聘者
三、新员工的录用面谈
四、录用决策失误与纠偏

第三节　新员工的上岗培训
一、新员工面临的困惑
二、新员工上岗培训的意义
三、新员工培训的主要内容