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人力资源管理与开发-第三篇人力资源开发(PPT 177页) ★★★★★
2011-10-28 14:18:45  |   未知  |   1981 K  |   54 次
1,人力资源开发概述2,人力资源开发的途径3,人力资源开发的内容方法4,人员激励5,人员培训
人力资源管理与开发-第二篇人力资源管理(PPT 218页) ★★★
2011-10-27 17:01:55  |   未知  |   2362 K  |   53 次
一、工作分析与工作设计二、人员招聘三、人力资源的配置四、人力资源的考评五、薪酬管理六、人力资源保护 
人力资源管理与开发-第一篇人力资源总论(PPT 95页) ★★★★★
2011-10-27 16:43:10  |   未知  |   1404 K  |   52 次
人力资源开发与管理1、以4—5名学员自愿组成一组,并选出一名组长。2、由组长组织讨论两个问题:⑴你希望这门课讲什么(课程内容)?⑵你希望这门课怎么讲(教学方法)?3、组长认真作好讨论记录,讨论15分钟后,代表本组上台发言,汇报本组讨论结果。4、教学目的⑴教师了解学员的需求;⑵学员了解教师在多大程度上能满足学员的需求;⑶实施参与教学,双向教学。第一篇  人力资源总论* 劳动力* 人力资源的
职工奖惩条例 ★★★
2010-10-12 17:28:46  |   未知  |   27 K  |   24 次
为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定本条例。一、 奖励类别   奖励分为:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。   惩处分为:警告、小过、大过、除名四种。二、惩罚事件在小功以下者,由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者,由总经  理在调查核实后,签批《职工奖惩审批表》生
配电值班电工岗位职责.doc ★★★
2010-5-11 10:51:55  |   佚名  |   48 K  |   3 次
配电值班电工岗位职责
员工培训管理工作流程 SOP.doc ★★★
2010-5-7 12:44:45  |   未知  |   54 K  |   14 次
员工培训管理工作流程 SOP
配电值班电工岗位职责.doc ★★★
2010-5-7 12:38:26  |   未知  |   48 K  |   0 次
工作内容负责配电室值班工作,确保供电系统安全运行,正常供电。
模板4:部门目标责任书模板.doc
2010-5-6 14:16:47  |   未知  |   28 K  |   18 次
模板4:部门目标责任书模板
模板3:关键活动表.doc
2010-5-6 14:16:43  |   未知  |   20 K  |   7 次
模板3:关键活动表
模板2:部门关键职能表.doc ★★★
2010-5-6 14:11:47  |   未知  |   26 K  |   4 次
模板2:部门关键职能表
模板1:工作目标的界定.doc ★★★
2010-5-6 14:10:28  |   未知  |   24 K  |   2 次
模板1:工作目标的界定
模板1:工作目标的界定.doc ★★★
2010-5-6 14:10:28  |   未知  |   24 K  |   0 次
模板1:工作目标的界定
监查审计部正职年度绩效考核指标表.doc
2010-5-6 14:10:28  |   未知  |   27 K  |   4 次
监查审计部正职年度绩效考核指标表
技质部正职年度绩效考核表.doc ★★★
2010-5-6 14:05:01  |   未知  |   30 K  |   3 次
技质部正职年度绩效考核表
技术质量部部长年度绩效考核表.doc ★★★
2010-5-6 14:04:59  |   未知  |   28 K  |   4 次
技术质量部部长年度绩效考核表
机修车间副职年度绩效考核表.doc ★★★
2010-5-6 14:04:02  |   未知  |   28 K  |   1 次
机修车间副职年度绩效考核表
工业工程师.doc
2010-5-6 13:37:31  |   未知  |   24 K  |   6 次
工业工程师
工程技术部经理.doc
2010-5-6 13:37:08  |   未知  |   26 K  |   5 次
工程技术部经理
工程技术部经理.doc
2010-5-6 13:37:08  |   未知  |   26 K  |   0 次
工程技术部经理
副厂长.doc
2010-5-6 13:37:08  |   未知  |   26 K  |   2 次
副厂长
大区经理.doc
2010-5-6 13:31:34  |   未知  |   24 K  |   5 次
大区经理
出纳员.doc
2010-5-6 13:31:28  |   未知  |   24 K  |   5 次
出纳员
车间主任.doc
2010-5-6 13:31:28  |   未知  |   35 K  |   10 次
车间主任
厂长.doc
2010-5-6 13:27:09  |   未知  |   24 K  |   2 次
厂长
常见公司的主要岗位及其岗位说明书.doc
2010-5-6 13:27:09  |   未知  |   32 K  |   18 次
常见公司的主要岗位及其岗位说明书
技术总监.doc ★★★
2010-5-5 14:13:27  |   未知  |   26 K  |   5 次
技术总监
货运主管.doc
2010-5-5 14:12:35  |   未知  |   24 K  |   2 次
货运主管
成功经理人特训.ppt ★★★
2010-4-27 11:37:28  |   佚名  |   120 K  |   5 次
   —成功的战略设计   —成功的组织设计   —合理的薪酬设计   —创新管理设计
保险行业-浅谈增员.ppt ★★★
2010-4-27 11:37:25  |   佚名  |   482 K  |   1 次
达成业务目标提高服务效率累积人才资本
XX管理咨询公司业务人员培训.ppt ★★★
2010-4-26 11:34:07  |   佚名  |   877 K  |   2 次
销售不是一股脑的解说商品的功能销售不是我的东西最便宜,不买就可惜销售不是口若悬河销售不是只销售产品
中坚干部的职责、角色认知及作法.ppt ★★★
2010-4-23 10:51:47  |   佚名  |   147 K  |   4 次
1、自动面对困难工作寻求解决方法2、如何使部属的力量发挥到极点3 、工作安排迅速,不浪费宝贵时间4、随时以数字来判断事物是否合理性5、具备创造及改善力才能在新时代生存6、不断地自我进修及启发能力7、积极采取行动8、了解(目的&问题&价值)意识行动
劳资关系与民主管理.ppt ★★★
2010-4-23 10:50:31  |   佚名  |   158 K  |   1 次
劳资关系,英文一般称为industrial Relations指工业经济中的雇佣关系,包括个人、企业、政府三者的关系。( 我国称为劳动关系)西方国家最基本的劳资政策是:结社自由,集体谈判自由,三方性原则。
劳动工资员岗位职责.doc ★★★
2010-4-23 10:47:34  |   佚名  |   24 K  |   3 次
劳动工资员岗位职责
如何设计人力资源计划.ppt ★★★
2010-4-22 17:06:38  |   佚名  |   95 K  |   5 次
三个层次的企业计划对人力资源计划的影响人力资源管理流程人力资源计划的内容成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员
专业技术人员职位任用办法.doc
2010-4-22 17:03:34  |   佚名  |   29 K  |   4 次
第一条  目的第二条  职位设定第三条  资格第四条  限制
在职人员统计报表.doc
2010-4-22 17:02:30  |   佚名  |   244 K  |   7 次
在职人员统计报表
员工档案标签.doc
2010-4-22 17:01:15  |   佚名  |   60 K  |   7 次
员工档案标签
如何留住雇员.doc ★★★
2010-4-22 16:59:03  |   佚名  |   34 K  |   3 次
本文介绍,留住雇员在任何经济中都是有意义的,公司可以使用无数的技术来帮助保留其高素质的雇员
人事管理制度 ★★★
2010-4-1 15:10:52  |   佚名  |   56 K  |   11 次
总则    第一条  为规范公司的人事管理,特制定本规定。    第二条  本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。    第三条  本公司自总经理以下
企业留住人才十六招 ★★★
2010-4-1 15:06:01  |   佚名  |   12 K  |   10 次
中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。同样是和尚,为什么外来的会念经呢?这反映出许多管理者舍近求远的思想:总觉得没有得到的才是最好的,已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络企业:企业前门大量招聘,后门人才大量溜走。纽约市哈尼极咨询公司(Hanigan Consulting Group)的创始人莫里.哈尼根(Maury Hanigan)说:“公司不是总能明白吸引人才与留住人才之间的关
企业沟通培训游戏集 ★★★
2010-4-1 14:54:24  |   佚名  |   19 K  |   15 次
游戏1——初次见面 游戏2——情感病毒 游戏3——穿衣服 游戏4——晋级 游戏5——销售中的异议  游戏6——过“鬼门关” 游戏7——不要激怒我 游戏8——你像哪种动物 游戏9——肢体语言 游戏10——找错误
eva绩效考核研讨会纪要4 ★★★
2010-4-1 14:09:10  |   佚名  |   11 K  |   2 次
……(每人的自我介绍)a:第一部分,EVA指标。(简单介绍EVA的基本情况)b:预算的方式,比如说,筹资有多种渠道,可以通过借款(私人)、贷款、增发股票等;人员的需求,需要多少,具备什么样的素质等方面。内部转移价格,实际上是相当于财务上的责任会计,把各个企业看成是一个单元,把每个部门看成是一个企业,有自己的价值,按企业的方式来进行管理。内部转移价格的制定有很多方法,它是一种虚拟的管理,比如,一个车
eva绩效考核研讨会纪要3 ★★★
2010-4-1 14:02:03  |   佚名  |   9 K  |   4 次
……(各自的自我介绍)a:目前,我们公司建立起一套以合同为中心,以财务管理为核心的体系,从业务流程的最终管理者这个概念上来说,我们公司基本上没有业务流程的最终管理者,实际上讲,老总是最终的管理者,而就有可能出现各个部门之间出现相互扯皮的现象。怎么样实现以合同为中心,以财务管理以核心?大体上来说,是一个很简单的事情,但是在具体的操作过程中,深入下去的话,也是很复杂的,缺乏一种可操作性,对一些行为化的
eva绩效考核研讨会纪要2
2010-4-1 13:57:23  |   佚名  |   10 K  |   7 次
……(每人的自我介绍)a:什么是EVA?绩效管理是人力资源管理的重要环节,怎样和员工管理、薪金利益挂钩?怎样去实施它?想借鉴一下麦当劳等一些比较务实的管理,和大家一起探讨。……(介绍陈泉。)
eva绩效考核研讨会纪要1
2010-4-1 13:50:19  |   佚名  |   10 K  |   6 次
……(自我介绍)阿:关于绩效考核打分的人情分问题,将绩效与薪金挂钩,最近的绩效考核发现:没有上、下关系,没有监督的,出现很高的分数,但有关系的主管给打的分数就比较低。b:一是量化岗位,二是市场链,还有一个重要的观点就是转移价格,举个例子来说,人力资源部的培训问题,培训都有一个成本的问题,人力资源部给销售部做培训花了5000元钱,销售部认可了,那成本就转多到销售部。但外部培训机构提供好一些的培训却只
BNMT薪资福利 ★★★★
2010-4-1 11:52:03  |   佚名  |   42 K  |   13 次
1BNMT 薪资福利2BNMT 薪资哲学3市场调查4市场调查5市场调查6BNMT 薪资设计7BNMT薪资设计8BNMT薪资设计9BNMT 薪资构成10市场比较-年度总现金11基本工资12工资评估 - 指南13工资评估 - 标准
360度绩效考核体系实施纲要 ★★★
2010-4-1 11:34:09  |   佚名  |   33 K  |   9 次
简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则,以员工的工作结果为主要考核对象,昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据,量大限度的减少主观随意性,使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位,以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进,引导员工为公
XX营销系统后台管理人员季度综合考核表
2010-4-1 11:01:40  |   佚名  |   4 K  |   7 次
XX营销系统后台管理人员季度综合考核表
职员品行考核表.doc
2010-3-25 15:44:52  |   佚名  |   19 K  |   9 次
失职失检主管考核
职员品行分析表.doc
2010-3-25 15:34:12  |   佚名  |   22 K  |   8 次
工作态度交友程度抱怨程度
重要任务考评表.doc
2010-3-25 15:30:28  |   佚名  |   28 K  |   8 次
重要程度集中考评
Intel的招聘三部曲.doc
2010-3-25 14:59:58  |   佚名  |   22 K  |   10 次
英特尔的招聘三部曲英特尔的用人标准是什么? 
“大学生求职面试”培训模拟面试流程.doc
2010-3-25 14:43:48  |   佚名  |   58 K  |   7 次
1. 考察能力2. 面试问题
面试辅导ppt
2010-3-25 13:54:57  |   佚名  |   96 K  |   7 次
面谈基础面谈定义面谈形式
XX公司的人事难题.doc
2010-3-25 13:46:09  |   佚名  |   35 K  |   4 次
加新,提职、参股等办法
加入WTO与对人事人才工作的影响
2010-3-25 13:41:07  |   佚名  |   51 K  |   1 次
1、“入世”后,我国的就业结构将发生变化  2、“入世”后,就业面将扩大,同时将提高就业台阶  3、“入世”后,人才竞争将更趋激烈  4、“入世”后,制定和实施人才战略成为一件带根本性的大事  5、“入世”后,做事将更多地强调国际惯例和国际规则  6、“入世”后,员工管理的重点将由档案管理转向契约管理  7、“入世”后,企业工资决定将有新
激发员工工作热情的二十种非经济手段ppt
2010-3-25 13:31:47  |   佚名  |   66 K  |   10 次
激励员工工作热情的非物质方法生存法竞争
案例分析:《爱打小报告的部门经理》
2010-3-24 16:15:57  |   佚名  |   32 K  |   13 次
快乐管理内容包括:一、工作氛围 (轻松、健康、团结)二、人际关系 ( 1.上下级关系2. 成员间关系、3. 与外界团队成员关系)三、管理方式 (民主、和谐、活泼和情景式自我管理)四、人性化与民主性(尊重、理解、同理)等管理内容。 
IBM经典面试题.doc
2010-3-24 15:37:50  |   佚名  |   22 K  |   8 次
第一种推论第二种推论
XX公司人员调离管理制度.doc
2010-3-24 15:35:45  |   佚名  |   23 K  |   8 次
调离申请核定工资调出手续
招聘常备之“黄金问题.doc
2010-3-24 15:30:30  |   佚名  |   23 K  |   13 次
教育背景工作经历  
经 理 人《演讲与口才训练教程》
2010-3-24 15:05:54  |   佚名  |   102 K  |   14 次
人际口语沟通口语交际的原则说话训练
结构化面试模式.doc
2010-3-24 15:00:01  |   佚名  |   58 K  |   8 次
工作兴趣当前工作状况作经历教育背景
面试经典问题.doc
2010-3-24 14:52:02  |   佚名  |   32 K  |   15 次
期望待遇雇用规划未来离职
管理沟通 —— 应聘ppt
2010-3-24 14:44:37  |   佚名  |   104 K  |   8 次
管理沟通 —— 应聘管理沟通 —— 会谈管理沟通 —— 会议组织
年度考绩表.doc
2010-3-24 14:37:54  |   佚名  |   37 K  |   5 次
专长及学 识25%平常考绩得分75%考 绩成 果 
大型民营、外企用人单位招聘考试、面试试题及各种怪试分析.doc
2010-3-23 14:52:19  |   佚名  |   68 K  |   13 次
面试题专业题国有大型企业与外企
(KPI)与绩效考核综合考评.doc
2010-3-23 14:49:07  |   佚名  |   113 K  |   32 次
KPI体系的建立KPI的抽取与分解示例:KPI与绩效管理 KPI绩效考核的难点分析
XX人事管理资料卡.doc
2010-3-23 14:46:02  |   佚名  |   60 K  |   8 次
综合考评基本薪级培训记录
大道无术 细节建功—.doc
2010-3-23 14:39:00  |   佚名  |   52 K  |   7 次
高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌人力资源部的角色定位为“服务
从《西游记》中看绩效考核.doc
2010-3-23 14:15:49  |   佚名  |   22 K  |   12 次
绩效考核激励体制
招聘实用手册.doc
2010-3-23 13:08:21  |   佚名  |   286 K  |   15 次
胜任特征的描述招聘开始
思维,决定一切.doc
2010-3-22 16:51:33  |   佚名  |   346 K  |   10 次
市场营销、战略管理、人力资源
深入抓落实 提高执行力
2010-3-19 11:36:55  |   佚名  |   22 K  |   15 次
提高执行力
.doc
2010-3-19 11:25:05  |   佚名  |   24 K  |   6 次
要留住真正的杰出人才,只凭钱是不够的,关键在于情、义二字,要用情来打动他们
.doc
2010-3-19 11:25:05  |   佚名  |   24 K  |   0 次
要留住真正的杰出人才,只凭钱是不够的,关键在于情、义二字,要用情来打动他们
.doc
2010-3-19 11:25:05  |   佚名  |   24 K  |   0 次
要留住真正的杰出人才,只凭钱是不够的,关键在于情、义二字,要用情来打动他们
岗位职务说明书.doc
2010-3-19 11:20:15  |   佚名  |   42 K  |   34 次
负责程度
岗位职务说明书.doc
2010-3-19 11:20:15  |   佚名  |   42 K  |   1 次
负责程度
岗位职务说明书.doc
2010-3-19 11:20:15  |   佚名  |   42 K  |   1 次
负责程度
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